◇ 2019年，公司将继续强化执行“一个中心、两轮驱动销售战略”；

◇ 加强品牌建设，增强营销意识，积极拓展渠道，发挥对销售指导推动作用；

◇ 加大新品创意研发力度，强化新品审核，提高新品的竞争力；

◇ 落实提质降耗、保供增效的要求，实现保质、高产、安全稳定生产；

◇ 提高服务保障系统的管理服务水平和管控能力，提高工作效率；

◇ 继续开展整风肃纪活动，严肃公司纪律，有效打击违纪违规现象，形成风清气正公司工作氛围；

◇ 全面提高全体员工收入水平，加大激励幅度，充分调动全体员工的积极性创性，仅仅围绕年度核抓住产品品质、新品研发、市场营销、技术创新、队伍建设五项重点工作，强化执行和落实，凝心聚力、伏下身子，放下身段，务实创新，团结一致，全面实现年度目标，打好三年规划关键年度的攻坚战，确保三年规划的全面实现。